Governance og struktur
Kommunal AI er bygget som et fagligt forum. Det stiller krav til hvordan netværket er styret, hvem der står inde for fagligheden, og hvordan fortrolighed og databehandling håndteres. Dette afsnit beskriver rammerne.
Initiativets juridiske og økonomiske ramme
Initiativet drives af Kommunal AI ApS (CVR 32948200) — et selskab dedikeret udelukkende til drift af netværket. Det er en virksomhed med profit for øje, og det er forretningsmodellen, der incitamenterer den faglige kvalitet: kommunerne bliver kun ved med at betale medlemsbidrag, hvis netværket leverer. Det er ikke et nul-sums-projekt; det er en virksomhed, der lever af at gøre kommunal AI bedre. Det er den ærlige ramme.
Medlemsbidraget er afgrænset til det, der er beskrevet på medlemskabssiden. Der er ingen ekstern finansiering, ingen sponsorater og ingen leverandørbindinger. Initiativet ejer ingen software og sælger ingen licenser.
Hvis en medlemskommune ønsker yderligere ydelser — skræddersyede seminarer, kurser for fagchefer eller medarbejdere, eller konsulent-hjælp til konkrete AI-initiativer i egen organisation — kan det aftales separat med Thomas Cilius' konsulentvirksomhed Thomas Cilius ApS på almindelige forretningsvilkår. Det er en bevidst selskabsretlig opdeling: medlemsbidrag betales til Kommunal AI ApS, kommercielle tillægsydelser faktureres af Thomas Cilius ApS. To selskaber, to CVR-numre, to bogføringer — så adskillelsen mellem medlemskab og kommerciel handel ikke kun er retorisk, men juridisk reel.
Fagligt råd
Faglig forankring sker via et råd på 3-5 navngivne kommunaldirektører, borgmestre og fagpersoner med relevant erfaring fra kommunal forvaltning, digitalisering eller forskning. Rådet rådgiver om kadence, indhold og prioriteringer, indstiller temaer til medlemsmøderne, og kan gennemgå regnskab og vilkår på medlemmernes vegne. Det er den institutionelle modvægt til initiativtageren.
Sammensætningen offentliggøres senest ultimo juni 2026 og opdateres på denne side, så den kan vedlægges en direktionsindstilling. Thomas Cilius er i dialog med kommunaldirektører, borgmestre og fagpersoner. Henvendelser fra kommunaldirektører og borgmestre — eller dem der vil anbefale en kollega — modtages direkte. Sigtet er en blandet sammensætning på tværs af kommunestørrelser og regioner, herunder mindst ét rådsmedlem med tidligere kommunaldirektør- eller borgmester-erfaring og mindst ét fra en kommune uden for Hovedstadsområdet.
Netværks-format
Medlemskredsen er åben — alle 98 kommuner kan optages. Jo flere medlemmer, jo rigere bliver sparringen og vidensbasen. En åben kreds gør det også muligt at trække på det fulde landskab af kommunale erfaringer.
Thomas Cilius faciliterer dialogen på tværs af medlemmerne og bringer gode initiativer fra én kommune til bords i en anden. Den enkelte medlemskommune skal ikke påtage sig at drive endnu et netværk — det håndbæres ind i kommunen, så ledelsen kan koncentrere sig om de samtaler og beslutninger, der reelt flytter noget hjemme.
Fortrolighed sikres af Chatham House-regel og forberedt agenda — ikke af lukkede deltagerkredse. Optag sker efter dialog med Thomas Cilius og indstilles fra direktionen i den enkelte kommune.
Fortrolighed
Alle netværksmøder afholdes under Chatham House-regel. Det betyder at indsigter og erfaringer må anvendes frit af deltagerne, men at hverken navn eller tilhørsforhold på den enkelte taler videreformidles uden samtykke. 1:1-sparring er fortrolig per definition og dokumenteres ikke. Skriftligt materiale fra møderne pseudonymiseres og aggregeres, før det indgår i vidensbasen.
Databehandling
I regi af initiativet behandles ingen borger-persondata. Kommunale erfaringer der deles aggregeres. Konkrete cases beskrives på et niveau, hvor borgere, medarbejdere og sager ikke kan identificeres. AI-forordningens krav til risikoklassificering og GDPR-rammerne respekteres som udgangspunkt for alle drøftelser. Tvivlsspørgsmål håndteres tværkommunalt og afklares med de respektive DPO'er i medlemskommunerne, ikke af initiativet. Persondatapolitik for medlemsdata (kontaktinformation, deltagerlister) udsendes inden soft launch.
Beslutninger om indhold og kadence
Kuratoren faciliterer netværket og sætter taktstokken. Det er en del af værdien — kuratering på tværs af 98 kommuner kræver én, der har overblik og er villig til at sige nej til det, der ikke flytter feltet. Medlemmerne bringer cases, spørgsmål og erfaringer; det faglige råd indstiller temaer og kvalitetssikrer; kuratoren binder det sammen og driver kadencen. Det er kuratoreffekten, medlemmerne køber ind i — netværket skal kunne blive højere og vildere end uden den.