Thomas Cilius — jeres AI-sparringspartner
Thomas Cilius sidder i midten af klyngen. Han arbejder med AI i praksis — implementering, undervisning og rådgivning på direktionsniveau — og han er den der oversætter 98 kommuners AI-læring til beslutninger jeres direktion kan bruge. Derudover kommunalbestyrelsesmedlem og formand for Sundheds-, Ældre- og Kulturudvalget i Stevns Kommune.
Hvorfor klyngen findes
Thomas genkender behovet fra sin egen kommunalbestyrelse. AI er på dagsordenen i alle 98 kommuner, men erfaringerne flytter sig ikke på tværs. Det han hører fra kolleger i andre kommuner svarer til det hans egen forvaltning står med — og ingen samler trådene. Det er den opgave han har taget på sig: at hente det der virker hjem til jeres direktion, så I høster gevinsten uden selv at skulle lede efter den.
Hvad han kan
Thomas var med til at etablere AI-virksomheden Complexio, der automatiserer gentagne opgaver i shipping-industrien. Konceptet blev identificeret via arbejdsprocesser i Hafnia Shipping — før ChatGPT lancerede sin chatløsning. Han har siden implementeret egen-hostede AI-løsninger i flere virksomheder.
I dag bygger og driver han agentiske AI-workflows for virksomheder, rådgiver om AI-strategi og -implementering, og er tilknyttet GoLearn som underviser på AI-kurser til topledelser. Han skriver om AI til danske beslutningstagere på thomascilius.dk.
Bag det ligger 10 års undervisning på CBS i strategiudvikling, facilitering og implementering. 10 år med ledelse i større virksomheder, programledelse af spaltningen af Dong Energy i to divisioner, og 15 år som founder af tech-start- og scaleups. Fuldt CV på LinkedIn.
Sammen med rollen som politisk udvalgsformand giver det en dobbelt forankring I sjældent finder ét sted: AI-transformation i praksis, og kommunal beslutningsdynamik fra første hånd. Det er præcis den kombination der gør oversættelsen fra teknik til direktionsbeslutning til noget I kan bruge.
Det han mener om kommunal AI
Thomas har offentliggjort en række holdninger om kommunal AI på thomascilius.dk og i nyhedsbrevet. Fire af dem rammesætter klyngen:
AI er en ledelsesopgave, ikke en IT-opgave. Hvis direktionen ikke kan spotte AI-opgaver selv, ender kommunen med at bestille det forkerte.
Gevinsten ligger i den daglige drift, ikke i pilotprojekterne. Pilotprojekter dokumenterer at noget kan lade sig gøre. Drift dokumenterer at det betaler sig.
De fleste kommuner stopper ved prompting. Det næste skridt er agentisk AI — og det skridt kræver en fast rådgiver der følger jer, ikke et engangskursus.
Tværkommunal læring er undervurderet. 98 kommuner med samme opgaver er en sjælden ressource — når der er en til at samle trådene og bringe dem hjem.
Klyngen og tillægsydelser
Klyngen drives gennem Kommunal AI ApS, og jeres medlemskab dækker AI-seminaret, 1:1-sparringen og klyngens læring. Vil I have Thomas til mere — konkrete implementeringsopgaver i jeres egen forvaltning — leveres det af Kommunal AI ApS som en tillægsydelse oven på medlemskabet.